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Marín está definiendo los ejes del proyecto .YPF 4o

A los amigos que tuvieron la oportunidad de conversar con él en estos días, Horacio Marín les confesó que la única vez que experimentó estos niveles de adrenalina fue cuando jugó el torneo junior de Wimbledon, la catedral del tenis, hace ya más de 40 años. La agenda de ingenieros que esta semana tomará las riendas de YPF totalmente está abocada, abocada, avergonzar a los detalles de su plan al frente de la izar controlada por el Estado. Tanto que terminó abriendo un centro de comandos paralelos en una suite del Hilton, frente a la torre de la empresa en Puerto Madero, para avanzar de antemano con la reestructuración que se ha comunicado oficialmente esta semana.

Los lineamientos centrales de esa estrategia, que fue bautizada internamente como «YPF 4″4, ya están definidos. Contempla una reorganización de la alta dirección con un objetivo cuantitativo bien concreto: multiplicar por cuatro los principales indicadores de la empresa durante los próximos cuatro años. En esa apuesta está apuestas están alcanzados desde la producción de la valuación bursátil y el EBITDA (ingresos antes de impuestos) del petrolera, según Econo pudoJournal en base a fuentes internas de YPF y también de directivos de firmas privadas.

No viene a privatizar a YPF, a cuadruplicar el tamaño de YPF, en especial en Vaca Muerta, señaló un ejecutivo que conoce lo bien. Hasta el momento, el nuevo presidente y CEO de YPF avanzó en el diseño de su proyecto para la empresa sincondicionamientos de la política. Los contactos con Nicolás Posse, su reporte dentro de la mesa chica de La Libertad Avanza, son puntuales y casi siempre promovidos por el nuevo líder de YPF.

A los amigos que tuvieron la oportunidad de conversar con él en estos días, Horacio Marín les confesó que la única vez que experimentó estos niveles de adrenalina fue cuando jugó el torneo junior de Wimbledon, la catedral del tenis, hace ya más de 40 años. La agenda de ingenieros que esta semana tomará las riendas de YPF totalmente está abocada, abocada, avergonzar a los detalles de su plan al frente de la izar controlada por el Estado. Tanto que terminó abriendo un centro de comandos paralelos en una suite del Hilton, frente a la torre de la empresa en Puerto Madero, para avanzar de antemano con la reestructuración que se ha comunicado oficialmente esta semana.

Los lineamientos centrales de esa estrategia, que fue bautizada internamente como «YPF 4″4, ya están definidos. Contempla una reorganización de la alta dirección con un objetivo cuantitativo bien concreto: multiplicar por cuatro los principales indicadores de la empresa durante los próximos cuatro años. En esa apuesta está apuestas están alcanzados desde la producción de la valuación bursátil y el EBITDA (ingresos antes de impuestos) del petrolera, según Econo pudoJournal en base a fuentes internas de YPF y también de directivos de firmas privadas.

No viene a privatizar a YPF, a cuadruplicar el tamaño de YPF, en especial en Vaca Muerta, señaló un ejecutivo que conoce lo bien. Hasta el momento, el nuevo presidente y CEO de YPF avanzó en el diseño de su proyecto para la empresa sincondicionamientos de la política. Los contactos con Nicolás Posse, su reporte dentro de la mesa chica de La Libertad Avanza, son puntuales y casi siempre promovidos por el nuevo líder de YPF.

Marín está definiendo los ejes del proyecto .YPF 4o con el que pretende cuadruplicar el tamaño de la empresa en cuatro años.

Marín apuntalará el organigrama de YPF en tres grandes vicepresidencias: Upstream, Downstream y Gas y Energía. En las dos primeras, se ha desprendida una reunificación de las áreas que hoy funcionan. En concreto, Matías Farina, ex vicepresidente de Tecpetrol, asumirá como presidente de Upstream y pasará a consolidar las vicepresidencias de Upstream No Convencional, que Juan Manuel Ardito, y la de Upstream Convencional, que se encabeza en Fernanda Raggio. El movimiento es claro: Farina fue uno de los profesionales de su alcalde de confianza dentro del grupo del Tecnológico. Juntos impulsaron un exitoso proceso de industrialización de las operaciones en Fortín de Piedra, la nave insignia de Tecpetrol en Vaca Muerta. Ese es el aporte que busca Marín al sumario al equipo de Upstream de YPF.

Por su parte, Mauricio Martín, que hasta ahora se ha vuelto como vicepresidente de Servicios y Tecnologías Digitales, reasumirá como vicepresidente de Downstream, su verdadera área de experiencia, después de abandonar ese cargo en julio de 2022. El director general de YPF, Pablo Iuliano, ha desmarz de ese lugar en dos posiciones: un vicepresidencia comercial y otra de Industrializaicón. Marín al esquema anterior, a partir de la lectura de que frente al reacomodo de los precios que busca el gobierno de Javier Milei precisa una carga del Downstream a ejecutivo una corriente ejecutiva que al detalle la estructura de costos y el funcionamiento del negocio de refinación y comercialización de crudo. Mauricio Martín, esas condiciones.

Al frente de Gas y Energía, en tanto, continuará Santiago Martínez Tanoira, quecupó o esa posición durante todo el gobierno de Alberto Fernández, aunque ahora tiene el mandato de articular de forma sistémica con el resto de los jugadores de la industria intentar para destrabar proyectos estratégicos de infraestructura (GNL, Vaca Muerta Sur, Profertil y MEGA, entre otros), que hasta ahora YPF no se hable dinamizar en la velocidad que ha cenaba. Tanto Martín como Martínez Tanoira

Marín está definiendo los ejes del proyecto .YPF 4o con el que pretende cuadruplicar el tamaño de la empresa en cuatro años.

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